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方兴东马云嘚战略走茬孒互联网企业前面马云

2019-10-12 21:29:31来源:励志吧0次阅读

方兴东:马云的战略走在了互联企业前面|马云

互联实验室创始人、董事长方兴东指出:“马云把阿里定位转为平台、金融和数据,阿里未来不再是卖东西,而整个核心是商业金融。这个战略远远走在互联企业家的前面

2012社会化营销年会暨中国国际社会化营销高峰论坛昨日在京召开。互联实验室创始人、董事长方兴东在大会现场中表示,他认为,未来一两年络金融热度未来会超过云计算、移动终端等等。

方兴东指出:马云把阿里定位转为平台、金融和数据,阿里未来不再是卖东西

,而整个核心是商业金融。这个战略远远走在互联企业家的前面。

以下为方兴东现场发言实录:

方兴东:大家好!非常感谢各位朋友,很多都是老朋友了,过去五年大部分时间在浙江农村,现在又回到城里,接下来会跟大家多加联系。

今天跟蓝色光标的首届,我们还是一个比较简单的,知识含量还是比较高的,我相信明年的论坛肯定会热闹得多。我们和蓝色光标一起,包括社会化营销年度报告、年度企业、案例等等都会做得更好。今年只是一个基础、一个框架。希望大家明年能够支持

我今天的内容第一、分享互联发展趋势,第二,自己的实践。第三讲一下个人得计划

刚才嘉宾报告里有一个数据对我影响非常大,2014年预计会占一半,2015年中国民数量是前五个大国加起来之和,中国互联发展会越来越精采,精采的程度我希望能够用最简单的话来概括,这也是实验室总结的20倍理论,给一位重要领导讲的,互联到底给中国带来多大的变化,怎么样最简单概括。我们基本是到未来十年,中国的民数量增加两倍,但是民上时间、质量会增加十倍,这就是20倍。过去十年中国民数量增加了10倍,中国人平均上时间增加了2倍,也是20倍。这前面的20倍和后面的20倍是从量变到质变的过程

,一个人能够十几个小时以上,不仅仅把互联当做工具,而且生活多方面都要基于互联。

这个时代是十亿人同时的时代,而且这个时代会很快到来。刚才说的教育,过去五年在做的是金融方面,十亿人同时以后有很多方面的变化,会发生比过去十年更深刻的变革,新媒体的终极理想是可以在各种方式下传播。2008年给政府做报告的时候理解未来十年互联变革,就是即时,怎么样满足人们对即时的需求变化成整个互联变革的主要的。

包括目前看到业界的一些产品起来了,一些产品衰落了,所有的这些衰落也好、兴起也好,即时是最好的,一切满足即时的都在兴起,即时改变了互联,也改变了社会传播模式,肯定会深刻改变商业,改变社会。

所谓即时是以大规模民同时的支持,现在云计算、等等最后的落脚是即时络,即时络在互联,我们为什么定义为深刻变革,使运营模式、传播模式发生了根本性变革,到即时博客、即时营销、即时管理等等

,即时概念下我们所谓络社会是真正的即时,在互联发展趋势分三个阶段,我们叫即时络阶段。

从1.0到2.0最大的变革,我是学传播学的,因为传播主要是两个过程,一个是内容生产,一个是内容传播,内容生产是即时,随时发生内容,不是传统媒体的内容生产过程,消除了内容生产过程,从2.0到即时络里最深刻的变革是内容传播过程,内容传播是一个即时的过程,所以说从门户到博客把内容生产过程完成,而即时解决了传播模式的完成,这两个时间消解带来了整个传播模式变革。

互联的变革,从狭义的到广义的到整个社会,我们也在进行深入的研究。

中国目前大互联概念,运营商市值三千亿美金,互联加上其他的两千亿,设备制造商两千亿美金,传统的软硬件的几百亿美金,我们预算未来五年互联这个板块突破五千亿美金。这是从市值上的未来趋势。

从互联整个变化趋势,2003年所有互联公司加起来50亿美金,2004年加起来200亿美金,目前两千亿美金,我们预测2015年随着即时络时代到来会突破五千亿美金。

再看一下三次变革带来的市值变化,2005年百度上市第一天超过五十亿美金,2009年腾讯超过了两百亿美金,而现在已经超过了六百亿美金。目前来说美国千亿美金级的是苹果、脸谱、亚马逊,曾经的雅虎,中国目前是三家五百亿美金的巨头。

因为营销我不是专家,所以就不讲了,主要是围绕互联、围绕营销、围绕创业,要符合趋势,谁能够符合趋势谁就能起来,谁要违背趋势就很难成功。

第二讲一下个人这些年做了什么,第一个创业项目是博客,所以我基本上2007年回到浙江,做创业项目。用了四五年时间基本上可以说,现在对趋势判断比较准确,因为刚才讲在互联里,讲移动互联、云计算,在终端肯定最好,怎么样把握一个大的机会、同时大家关注比较少,我做了两个,在浙江怎么样用互联变革传统行业,我们做互联的人老是在应用、技术等等,但是怎么样在金融行业是,金融行业是金融的血液也是社会的血液,这最符合互联特性,但是传统的行业,包括美国金融行业体制非常僵化,很难符合互联创新,怎么样用互联寻找机会。金融行业是百万亿级市场,目前互联产业就是两三千亿人民币,但是一年银行信贷额是几十万亿的规模。如果互联能够在这里找到切入点,机会会非常大。所以我们主要的模式是传统的银行点加客户经理,人工来做信贷,怎么样把这个模式即时化,我们用四五年时间完成了全国审计互联技术平台,全部是动态、实时,能够让银行信贷节省70%到80%的时间。

这里有几个案例,未来一两年络金融热度未来会超过云计算、移动终端等等。马云把阿里定位转为平台、金融和数据,阿里未来不再是卖东西,而整个核心是商业金融。这是战略方面远远走在互联企业家的前面。

我到义乌以后,发现融资比电子商务、营销重要得多,我们深入调查以后中小企业融资难得多,目前银行信贷资源真正到中小企业不到3%,在社会经济最活跃的地方血液输入不进去,90%以上的中小企业拿不到贷款,因为银行的传统服务模式只能服务大规模的企业,小企业只能做一些宣传。传统模式无法服务中小企业。所以社会化大规模的来变革金融服务业。现在在浙江已经给一万家中小企业解决贷款难的问题,明年会到三到五万家,未来中国平台解决几十万家中小企业贷款难的问题,真正让这些企业拿到贷款,现在贷款模式突破290亿,平均两百多万,是真正的支持小微企业。具体数据不讲了。

我们现在统计出来的数据,可以实时反应浙江的金融状况,三百多个产业集群也可以显示。

模式一个是社会化营销、社会化结构,业务处理方面是通过技术代替,通过社会化代替银行内部工作,银行贷款是需要250项工作,通过客户经理,现在80%的事情不需要客户经理完成,客户经理只需要完成20%最核心的工作。

个人主要工作重点回到十年前的领域,我们今天中心来了很多同事,目前要做的一个是中国互联国家战略,过去十年互联是自己发展,发展到现在国家从战略高度看待互联,明年会推出中国互联一百人计划。

为什么要进入国家战略,过去十几年互联是最好的催化剂,没有互联很难想象中国可以发展到这样的水平,这里战略核心有两个,中国进入新时代,趋势会在社会制度方面到底带来什么影响。

这是我们创立时期的精神,我们有一个主报告、十几个份报告,涉及到基础设施、电子商务、络金融、反垄断等等,有十几个专题。接下来做数字论坛,这十年几乎没有怎么运作

,接下来把数字运作起来。我觉得为什么要自己回来做这个事情

?因为我觉得跟十几年前相比,产业发展得很大、钱也很多,但是中国互联挑战并不是简单的问题,商业上很多巨头,但是在金融上不够。中国很多互联公司正在丧事互联精神,独立第三方比十年钱形势更严峻,现在过多商业化以后,互联正在更加衰落。互联发展到今天十一人同时,开放平等创新的互联精神会受到越来越大的压力,我们希望在这方面能够在国家利益和公共利益角度发出比较独立的声音。未来这方面的工作会越来越多,数字学院希望大家都能够参与支持。

我们中心也是跟原来实验室一样,以互联精神推动中国发展,怎么样让每一个人能够获得更多力量,包括各种。

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